15% Inclusief campagne

september 2007 - heden

Vanaf 2010 richt Programma VCP zich publiekelijk op het verbeteren van de maatschappelijke positie van mensen met een beperking.
15% Inclusief! is de naam van een publieke campagne met een unieke benadering, die niet specifiek is gericht op lokale belangenbehartigers maar op degene die zij vertegenwoordigen. 15% van de Nederlanders heeft immers een handicap of chronische ziekte en zij vormen als zodanig een groep die een bijzonder grote maatschappelijke sociaal-economische en culturele waarde heeft. Door henzelf maar ook door mensen zonder handicap zich te laten uitspreken over de onmisbaarheid van hun partners, werkgevers,reisgenoten en collega's met een handicap, wordt duidelijk welke rol mensen met een handicap feitelijk in de samenleving spelen en wat zij nodig hebben om hun ambities volledig te vervullen. De mens met een handicap nu eens niet als aparte doelgroep voorgesteld, maar als zelfbewuste burgers met gelijkwaardige wensen en eisen. Met als veelzeggende payoff: iedereen doet mee!

10.000 eyes

juni 2011 - januari 2012

In opdracht van de politie Rotterdam Rijnmond is het project 10.000 eyes ontwikkeld. 10.000 eyes is erop gericht om buurtbewoners en winkeliers van het winkelgebied Delfshaven bewust te maken van hun rol en invloed op de veiligheid in hun buurt. Door middel van gerichte voorlichtingsbijeenkomsten en publieksevenementen worden bewoners en winkeliers op een leuke manier geconfronteerd met vrij eenvoudige manieren om de buurt leefbaar te houden of te maken. Het project loopt van september 2011 tot begin 2012. Voor het project is een verrassingsoffensief opgezet waarin het winkelgebied zelf en enkele gezichtsbepalende gebouwen zoals de Europointtorens en alle metro- en tramstations in het winkelgebied werden opgesierd met grote stickers van ogen. De ogen staan symbool voor: een oogje in het zeil houden, oog hebben voor elkaars belangen.

Meer zichtbaar in het debat over kindergeneeskunde

oktober 2011 - december 2011

De NVK wil meer zichtbaar worden als vereniging in debatten over kinderwelzijn en kindergeneeskunde. Ik heb de NVK geadviseerd in de opzet van een realistische invulling van Public Affairs en woordvoering. In 2012 worden de eerste voorbereidingen getroffen om de NVK-standpunten helder en adequaat te verwoorden naar vakgenoten, instituties en media.

Campagne Bewegen in bewegingsarme branches

december 2009 - augustus 2011

Veel Nederlanders bewegen te weinig. Lang niet iedereen is ervan overtuigd dat bewegen goed voor de gezondheid is, en tijdens het werk hebben mensen vaak andere dingen aan het hoofd. Toch kan bewegen tijdens het werk gezond zijn, omdat het niet alleen zorgt voor goede motoriek, maar ook stress wegneemt. In het project Agendasetting en Draagvlakontwikkeling van het NISB (Nationaal Instituut voor Sport en Bewegen) worden drie 'beweegarme' branches uitgenodigd om hun leden in beweging te krijgen. Dat gaat op een leuke, enthousiasmerende manier, en niet met het opgeheven vingertje. Voor NISB heb ik een strategisch beleidsplan mogen maken voor dit project, en ben met projectleider Maaike Ribbens de eerste branchepartijen gaan bezoeken. Een echte verkenningsmissie!

Grip op Vervoer

mei 2010 - juni 2011

In opdracht van de CG-Raad is van mei 2010 tot en met juni 2011 het project Grip op Vervoer uitgevoerd. Dit project onderzocht de rol van lokale belangenbehartigers bij het uitoefenen van invloed op aanbestedingen voor het contractvervoer in hun gemeente of regio. Het ging om zowel de rol die klantgroepen zelf kunnen spelen, als om het bij gemeenten en provincies benadrukken van de meerwaarde van de ervaringsdeskundig advies van klantgroepen bij aanbestedingen. In de praktijk hebben partijen moeite elkaar in inspraakprocedures te vinden en gebruik te maken van elkaars inzichten en ervaringen. In het project werd tevens hulp en advies geboden bij bestaande aanbestedingstrajecten.

Grip op Vervoer door de klant

Tijdens dit project werden gebruikersgroepen van het leerlingenvervoer en het Wmo-vervoer die bezig (willen) zijn met aanbestedingsprocedures begeleid en geadviseerd. Het project organiseerde in de loop van 2010 en 2011 twaalf regionale voorlichtingsbijeenkomsten voor Wmo-raden, adviesraden leerlingenvervoer, ouderenraden en andere belangenbehartigers. Daarin werden kennis, tips en goede voorbeelden aangeboden ten aanzien van het aanbestedingsproces en de rollen die verschillende partijen daarin spelen. Ook ontvingen deelnemers een handzame brochure met praktische informatie over aanbestedingen. De ervaringen die zijn opgedaan in voorlichtingsbijeenkomsten en adviestrajecten, zijn uitgewerkt in concrete aanbevelingen in twee handboeken en in een eindrapportage. Deze zijn te bestellen op de website www.gripopvervoer.nl. Het project is in juni 2011 afgerond met een afsluitende bijeenkomsten waar meer dan 150 bezoekers op af kwamen.

Uniek samenwerkingsverband

Grip op Vervoer werd uitgevoerd in een uniek samenwerkingsverband van de CG-Raad, Programma VCP, Sociaal Fonds Taxi en de ouderenbonden ANBO, UnieKBO en PCOB. Het project is tot stand gekomen op initiatief van bovengenoemde partners, Platform VG, KNV Taxi en FNV Bondgenoten. De ministeries van V&W, VWS en OC&W financierden het project. De CG-Raad was penvoerder van het project. De CG-Raad zet zich in voor verbetering van de maatschappelijke positie van mensen met een handicap of chronische ziekte. De Raad doet dat in de vorm van belangenbehartiging en projecten gericht op de versteviging van de positie en invloed van mensen met een handicap of chronische ziekte.

Redactie meerjarenbeleidsplan 2011

december 2010 - januari 2011

De Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie (KNHS) is met ruim 212.000 leden één van de grootste sportbonden van Nederland. De KNHS behartigt de belangen van de aangesloten verenigingen en haar paardensporters, zodat zij de paardensport zo goed mogelijk kunnen beoefenen. Voor de KNHS is in 2010 het meerjarenbeleidskader 2011 - 2016 geredigeerd. Met dit beleidskader ontvouwt het bestuur de ambities en voornemens van de KNHS voor de komende jaren.

Op zoek naar nieuwe leden

januari 2010 - april 2010

Marketingcommunicatieadviseur
Voor het Koninklijk Verbond van Grafisch Ondernemers KVGO werd in 2010 een deel van een marktverkenning uitgevoerd. KVGO voelt in de mediawereld als geen ander de toenemende invloed van digitale communicatie en wil daarom een antwoord daarop formuleren voor zowel de print- en verpakkingssector die zij vertegenwoordigt, alsook de relatief nieuwe groep van digitale ontwerp- en productiebureau. Deze opdracht werd uitgevoerd onder onderaannemerschap bij Quanta NpM, een bureau dat markt- en marketingactiviteiten ontplooit met name in de non-profitsector.

Interim Communicatieadvies

augustus 2008 - januari 2009

Het Trimbos-instituut zet zich in voor het verbeteren van de geestelijke gezondheid door het delen van kennis. Ik adviseerde en ondersteunde de afdeling Communicatieadvies en Voorlichting bij het Trimbos-instituut van half augustus 2008 tot half januari 2009 in het kader van een zwangerschapsvervanging. O.a. werden bijdragen geleverd aan het mediabeleid, de positionering van de afdeling Communicatie en de organisatie van een congres.

Een branche als werkgeversmerk

juni 2007 - mei 2008

Campagneontwikkelaar en organisator
Ik adviseerde en ondersteunde FCB, een dienstverlenende organisatie voor de welzijnsbranche, in 2007 en 2008 ten behoeve van een permanente arbeidsmarktcampagne voor drie branches: welzijn & maatschappelijke dienstverlening, jeugdzorg en kinderopvang. Samen met reclamebureau De Personeelzaak werd een basiscampagne ontworpen, met als spil drie branchespecifieke wervingswebsites. In de daaropvolgende jaren is de campagne uitgebouwd.FCB is een serviceorganisatie voor werkgevers in de branches kinderopvang, welzijn en maatschappelijke dienstverlening en jeugdzorg. FCB richt zich op arbeidsmarktvraagstukken, zoals de ontwikkeling en totstandkoming van de cao, arbobeleid en werving van nieuwe medewerkers. FCB werkt met name in opdracht van de MO-Groep en de daarbij aangesloten leden. poster campagne jeugdzorg Branchebeeld op maat De campagne was erop gericht om de wervingsactiviteiten van lokale en regionale werkorganisaties in de jeugdzorg, het welzijnswerk en de kinderopvang te ondersteunen met een stevig en eenduidig beeld van de branche, als aanvulling op het beeld dat de organisatie graag van zichzelf laat zien. Dit beeld werd uitgewerkt voor drie branches volgens een corporate image dat werd vastgesteld door vertegen-woordigers uit de branches zelf. Op basis van de beschrijving van een gewogen gewenst imago, konden de beelden en settings worden uitgewerkt in posters, flyers en advertenties. Gelijktijdig werd gewerkt aan een corporate wervingsservice waarbij FCB voor de branche arrangementen in de media inkocht of branchebrede wervingsdproducten produceerde waarop individuele organisaties konden inschrijven. Ook deze ondersteuning werd ingezet voor aangesloten leden. Voor de campagne schreef ik ook de kopij voor drie wervingskranten